Боли тимлида — и как их отрепетировать
Никакой корпоративной хроники. Только конкретные управленческие ситуации, которые мешают вести команду, — и кейс в конце каждой статьи, чтобы потренировать решение без риска.
Токсичный разработчик: когда уволить дешевле, чем лечить
Сильный разработчик тащит код, но рушит команду. Почему токсичного разработчика иногда дешевле уволить, чем удерживать, — и как сделать это правильно.
Читать статью →ЛЕЧИТ КЕЙС«Слабое звено»Прими решение в реальной ситуации и сразу увидь последствия — без риска для живой команды.
Пройти кейс →Спор с продактом: кто принимает решение
Продакт давит на сроки, ты — за качество. Как тимлиду вести спор с менеджером продукта, разделить зоны ответственности и принять решение без эскалации в конфликт.
Первая неделяТебя назначили тимлидом: что делать в первую неделю
Тебя назначили тимлидом — и непонятно, с чего начать. Что делать в первую неделю в роли: первые 1-on-1, нормы команды, доверие и типичные ошибки новичка-тимлида.
КомандаКлючевой разработчик увольняется: что делать тимлиду
Сильнейший инженер приносит заявление. Как тимлиду провести разговор об удержании, оценить bus factor и снизить риск — без паники и контрофера вслепую.
РасставаниеКак расстаться с сотрудником по-человечески
Решение об увольнении принято. Как тимлиду провести разговор об увольнении разработчика честно и уважительно — без сюрпризов, обвинений и выгорания обеих сторон.
Обратная связьКак дать сложную обратную связь, не доводя до конфликта
Почему честный разговор с сотрудником буксует и как тимлиду сказать неприятное так, чтобы человек услышал, а не закрылся.
ДелегированиеДелегируешь, а всё на тебе: почему делегирование буксует
Почему тимлид остаётся главным исполнителем даже после делегирования и как передавать задачи, не теряя качество и не выгорая.